（三）優(yōu)化高管團隊構成和改善經營者戰(zhàn)略思維是提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力的關鍵
關于提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力的方法，調查結果顯示，按照企業(yè)經營者選擇比重高低排在前三位的依次是：“優(yōu)化高管團隊的構成”（59.9%）、“改善企業(yè)家戰(zhàn)略思維”（56.8%）、“完善組織機構與管理體制”（36.3%），其他選擇比重較高的還有：“鼓勵員工參與決策”（27.8%）、“轉變企業(yè)家個人價值觀”（26.7%）、“塑造創(chuàng)新文化”（22.5%）和“優(yōu)化戰(zhàn)略決策過程”（20.5%）（見表10）。
從不同規(guī)模看，大型企業(yè)選擇“優(yōu)化戰(zhàn)略決策過程”、“塑造創(chuàng)新文化”和“優(yōu)化產權與公司治理”的比重高于中小企業(yè)，而選擇“轉變企業(yè)家個人價值觀”和“鼓勵員工參與決策”的比重則低于中小企業(yè)；從不同經濟類型看，國有及國有控股公司選擇“改善總經理的選聘和激勵方式”和“優(yōu)化產權與公司治理”的比重明顯高于民營企業(yè)，而選擇“改善企業(yè)家戰(zhàn)略思維”和“轉變企業(yè)家個人價值觀”的比重要低于民營企業(yè)（見表10）。
表10 提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力的方法（%）
|
|
|
|
經濟類型
|
行 業(yè)
|
|
|
|
|
|
國有及
國有
控股
|
其中：國有
|
非
國有
|
民營
企業(yè)
|
制造業(yè)
|
非制造業(yè)
|
|
優(yōu)化高管團隊的構成
|
59.9
|
61.4
|
62.3
|
57.4
|
57.1
|
54.0
|
60.4
|
60.3
|
61.1
|
56.5
|
|
改善企業(yè)家戰(zhàn)略思維
|
56.8
|
54.1
|
56.6
|
57.3
|
51.3
|
50.8
|
57.4
|
59.1
|
57.4
|
55.0
|
|
完善組織機構與管理體制
|
36.3
|
32.7
|
37.6
|
35.8
|
32.4
|
31.5
|
36.9
|
37.4
|
36.1
|
37.0
|
|
鼓勵員工參與決策
|
27.8
|
21.6
|
24.8
|
31.7
|
27.7
|
29.9
|
27.5
|
27.9
|
26.9
|
30.4
|
|
轉變企業(yè)家個人價值觀
|
26.7
|
19.5
|
26.0
|
28.8
|
16.8
|
17.5
|
27.6
|
29.4
|
28.0
|
23.5
|
|
塑造創(chuàng)新文化
|
22.5
|
28.5
|
23.4
|
20.6
|
23.6
|
24.1
|
22.4
|
21.7
|
22.4
|
22.8
|
|
優(yōu)化戰(zhàn)略決策過程
|
20.5
|
29.2
|
22.2
|
17.3
|
22.4
|
23.2
|
20.3
|
19.6
|
21.1
|
18.7
|
|
優(yōu)化產權與公司治理
|
19.3
|
25.6
|
19.9
|
17.5
|
36.4
|
36.3
|
17.7
|
15.9
|
17.3
|
24.7
|
|
改善總經理的選聘和激勵方式
|
11.6
|
12.7
|
10.5
|
12.3
|
17.2
|
17.7
|
10.9
|
10.5
|
10.6
|
14.0
|
|
其他
|
0.6
|
0.5
|
0.6
|
0.7
|
0.8
|
0.7
|
0.7
|
0.6
|
0.5
|
1.2
|
調查表明，總體來看，企業(yè)經營者認為提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力的主要途徑依次為：“優(yōu)化高管團隊的構成”、“改善企業(yè)家戰(zhàn)略思維”、“完善組織機構與管理體制”、“鼓勵員工參與”、“轉變企業(yè)家個人價值觀”等，其中前兩者尤其重要。值得注意的是，對國有及國有控股公司來說，“優(yōu)化產權與公司治理”的選擇比重僅低于“優(yōu)化高管團隊構成”、“改善企業(yè)家戰(zhàn)略思維”，排在第三位，這表明對國有及國有控股公司而言，產權優(yōu)化及體制改革仍然是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)之一。
（四）戰(zhàn)略決策模式多為“命令式”和“愿景式”，員工參與程度不高
本次調查從“命令式”、“愿景式”、“正式戰(zhàn)略規(guī)劃”和“員工參與式”四個方面了解企業(yè)戰(zhàn)略決策的模式。調查結果顯示，企業(yè)經營者對企業(yè)戰(zhàn)略決策中的“命令式”、“愿景式”、“正式戰(zhàn)略規(guī)劃”三個方面評價較高，“員工參與式”得分相對較低，這表明目前中國企業(yè)更多地利用前三種方式進行決策，而且特別偏重“命令式”和“愿景式”。其中，“命令式”得分最高，表明命令式決策是目前中國企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要形式。從不同規(guī)模看，大型企業(yè)在“愿景式”和“正式戰(zhàn)略規(guī)劃”兩方面得分較高，而中小企業(yè)在“命令式”方面得分較高（見表11）。
調查表明，企業(yè)經營者較普遍地采取速度和反應更快的“命令式”或“愿景式”決策，這在某種程度上反映出中國企業(yè)經營環(huán)境的動態(tài)性和復雜性以及強調權威等傳統文化因素對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響。此外，“員工參與式”得分相對較低，表明中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策中員工的參與性不高。
表11 對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的總體評價（均值）
|
|
|
|
|
|
|
總體
|
4.05
|
3.87
|
3.69
|
3.19
|
|
大型企業(yè)
|
3.75
|
3.98
|
3.92
|
3.39
|
|
中型企業(yè)
|
4.00
|
3.90
|
3.78
|
3.23
|
|
小型企業(yè)
|
4.14
|
3.82
|
3.55
|
3.12
|
|
國有企業(yè)
|
3.57
|
3.83
|
3.74
|
3.27
|
|
私營企業(yè)
|
4.29
|
3.89
|
3.60
|
3.15
|
|
股份有限公司
|
3.96
|
3.90
|
3.75
|
3.26
|
|
有限責任公司
|
4.10
|
3.87
|
3.67
|
3.17
|
|
外商及港澳臺投資企業(yè)
|
4.09
|
3.79
|
3.67
|
3.13
|
|
制造業(yè)企業(yè)
|
4.09
|
3.86
|
3.71
|
3.16
|
|
非制造業(yè)企業(yè)
|
3.94
|
3.89
|
3.67
|
3.29
|
本次調查從成長性、贏利性、總體質量、社會表現四方面評估企業(yè)績效，同時對決策模式與企業(yè)績效的相關性進行了分析。具體來看，企業(yè)成長性包括銷售增長率、市場占有率，企業(yè)贏利性包括銷售利潤率、利潤水平、投資收益率，企業(yè)總體質量包括行業(yè)中競爭地位、客戶滿意度、員工隊伍穩(wěn)定性，社會表現包括社會形象、環(huán)境保護、政府關系。
調查結果顯示，總體來看，“愿景式”、“正式戰(zhàn)略規(guī)劃”及“員工參與式”與企業(yè)績效的四個方面都呈現顯著的正相關關系，而“命令式”僅與企業(yè)總體質量和社會表現呈現顯著正相關關系，與企業(yè)的成長性和盈利性沒有顯著的相關關系（見表12）。這表明，總體而言，“命令式”的決策模式在中國企業(yè)發(fā)展中扮演著“成也王侯，敗也王侯”的角色；要提高企業(yè)的績效，一方面要提高企業(yè)經營者的戰(zhàn)略思維和決策能力，另一方面必須重視“愿景式”、“正式戰(zhàn)略規(guī)劃”和“員工參與式”等決策方式，提升企業(yè)決策模式的合理性。
表12 企業(yè)績效與戰(zhàn)略決策模式的關系
|
|
|
命令式
|
愿景式
|
正式戰(zhàn)略規(guī)劃
|
員工參與式
|
|
企業(yè)的成長性
|
總體
|
0.02
|
0.21**
|
0.24**
|
0.24**
|
|
大型企業(yè)
|
0.15**
|
0.28**
|
0.25**
|
0.30**
|
|
中型企業(yè)
|
0.08**
|
0.19**
|
0.21**
|
0.22**
|
|
小型企業(yè)
|
0.01
|
0.19**
|
0.21**
|
0.22**
|
|
國有企業(yè)
|
0.04
|
0.26**
|
0.27**
|
0.31**
|
|
私營企業(yè)
|
0.06
|
0.17**
|
0.23**
|
0.19**
|
|
股份有限公司
|
0.06
|
0.20**
|
0.25**
|
0.26**
|
|
有限責任公司
|
0.03
|
0.19**
|
0.22**
|
0.22**
|
|
外商及港澳臺投資企業(yè)
|
-0.07
|
0.31**
|
0.33**
|
0.30**
|
|
制造業(yè)企業(yè)
|
0.03
|
0.21**
|
0.24**
|
0.24**
|
|
非制造業(yè)企業(yè)
|
0.04
|
0.20**
|
0.23**
|
0.23**
|
|
企業(yè)的贏利性
|
總體
|
0.00
|
0.15**
|
0.17**
|
0.22**
|
|
大型企業(yè)
|
0.06
|
0.31**
|
0.27**
|
0.36**
|
|
中型企業(yè)
|
0.06**
|
0.14**
|
0.14**
|
0.20**
|
|
小型企業(yè)
|
-0.01
|
0.11**
|
0.13**
|
0.20**
|
|
國有企業(yè)
|
-0.02
|
0.28**
|
0.25**
|
0.33**
|
|
私營企業(yè)
|
0.04
|
0.10*
|
0.19**
|
0.16**
|
|
股份有限公司
|
0.05
|
0.13**
|
0.15**
|
0.24**
|
|
有限責任公司
|
-0.01
|
0.13**
|
0.16**
|
0.21**
|
|
外商及港澳臺投資企業(yè)
|
-0.04
|
0.26**
|
0.23**
|
0.23**
|
|
制造業(yè)企業(yè)
|
0.02
|
0.15**
|
0.17**
|
0.22**
|
|
非制造業(yè)企業(yè)
|
-0.02
|
0.16**
|
0.17**
|
0.21**
|
（續(xù)上表）
|
|
|
命令式
|
愿景式
|
正式戰(zhàn)略規(guī)劃
|
員工參與式
|
|
企業(yè)總體質量
|
總體
|
0.11**
|
0.35**
|
0.32**
|
0.32**
|
|
大型企業(yè)
|
0.20**
|
0.45**
|
0.37**
|
0.40**
|
|
中型企業(yè)
|
0.13**
|
0.33**
|
0.30**
|
0.31**
|
|
小型企業(yè)
|
0.11**
|
0.33**
|
0.30**
|
0.29**
|
|
國有企業(yè)
|
0.08
|
0.35**
|
0.36**
|
0.40**
|
|
私營企業(yè)
|
0.07
|
0.29**
|
0.24**
|
0.22**
|
|
股份有限公司
|
0.17**
|
0.38**
|
0.34**
|
0.36**
|
|
有限責任公司
|
0.12**
|
0.34**
|
0.31**
|
0.31**
|
|
外商及港澳臺投資企業(yè)
|
0.00
|
0.48**
|
0.40**
|
0.37**
|
|
制造業(yè)企業(yè)
|
0.11**
|
0.33**
|
0.30**
|
0.31**
|
|
非制造業(yè)企業(yè)
|
0.11**
|
0.40**
|
0.38**
|
0.35**
|
|
企業(yè)的社會表現
|
總體
|
0.11**
|
0.34**
|
0.31**
|
0.29**
|
|
大型企業(yè)
|
0.12**
|
0.40**
|
0.34**
|
0.40**
|
|
中型企業(yè)
|
0.16**
|
0.33**
|
0.30**
|
0.30**
|
|
小型企業(yè)
|
0.10**
|
0.32**
|
0.29**
|
0.24**
|
|
國有企業(yè)
|
0.10
|
0.35**
|
0.34**
|
0.31**
|
|
私營企業(yè)
|
0.11*
|
0.34**
|
0.33**
|
0.29**
|
|
股份有限公司
|
0.15**
|
0.39**
|
0.36**
|
0.30**
|
|
有限責任公司
|
0.11**
|
0.32**
|
0.29**
|
0.28**
|
|
外商及港澳臺投資企業(yè)
|
0.05
|
0.38**
|
0.33**
|
0.30**
|
|
制造業(yè)企業(yè)
|
0.12**
|
0.33**
|
0.29**
|
0.28**
|
|
非制造業(yè)企業(yè)
|
0.10**
|
0.36**
|
0.38**
|
0.32**
|
注：表中數據為相關系數，**代表P≤0.01，*代表P≤0.05。以下同。
|
