在中國經濟轉型發展的新時期，企業是推動經濟轉型的主體，企業家的戰略思考和企業的戰略選擇對中國企業把握發展機遇、應對轉型挑戰具有重要意義。中國企業家調查系統24日發布了《中國企業戰略：現狀、問題及建議——2010?中國企業經營者成長與發展專題調查報告》，全面了解了中國企業在企業戰略方面的現狀與問題，反映了企業經營者的戰略決策能力及對企業戰略的認識、評價及建議，分析了轉型經濟下中國企業戰略的影響因素。調查顯示，接近八成企業經營者認為原材料和勞動力成本提升將成為未來企業面臨的最大挑戰；而超過七成的企業經營者認為國內市場需求的增長則是未來企業發展的最大機遇。
調查顯示，當被問及“企業未來3至5年所面臨的最大外部威脅”時，選擇“國內原材料和勞動力成本提升”的企業經營者占77.9%，排在第一位。其他選擇比重較高的還有“行業政策變化與政府干預加劇”（28.9%）、“顧客需求變化”（28.5%）、“發展中國家企業的低成本競爭”（26.3%）。
對于“企業未來3至5年所面臨的外部機遇”，75%的企業經營者選擇“國內市場需求的增長”，明顯高于其他選項。此外，選擇“國際市場需求重新復蘇”和“新行業/新產品的出現”的比重也較高，分別為36.8%和31.2%。
對于企業的優勢，選擇比重最高的兩項是“生產能力”和“營銷能力”，分別為65.7%和52.3%；對于企業的劣勢，選擇比重最高的兩項是“研發能力”和“資本及融資能力”，分別為47.7%和45.9%
調查顯示，在應對全球金融危機過程中，開發新產品和新業務、產品升級換代、開發國內市場是企業的主要應對措施。其中，選擇“開發新產品和新業務”的企業經營者占66.4%，排在第一位。選擇“提升技術水平，開發高端產品”的企業經營者占50%，選擇“開發中國國內市場” 的企業經營者占48.4%，選擇“收縮非核心業務，確保有足夠的資金和資源” 的企業經營者占32%。
總體看，從生產要素低成本優勢為主的低成本、低價格競爭，走向兼顧國際、國內兩個市場的產品與技術的差異化競爭，是中國企業在“后危機”時期全球化競爭格局下的基本戰略走向，而提高企業的自主研發能力和資本融資能力是實現這一戰略轉型的重要基礎。（中國發展門戶網 葉娜娜）
本次調查是由中國企業家調查系統組織的第17次全國性企業經營者年度跟蹤調查。本次調查發放問卷16,000份，回收問卷5,113份，其中有效問卷5,016份。同時，為了解“后危機時代”中國企業的發展戰略，中國企業家調查系統針對近千名企業經營者進行了深度調查，回收有效問卷500余份。（完）
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