國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長(zhǎng)巴曙松說(shuō)：“中國(guó)的高儲(chǔ)蓄率，加上全球金融市場(chǎng)的不活躍，這段時(shí)間是中國(guó)企業(yè)家利用金融危機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本形成的非常關(guān)鍵的時(shí)間窗口。”
全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的德勤最新發(fā)布的《中國(guó)崛起：海外并購(gòu)新領(lǐng)域》報(bào)告顯示，今年前三季度中國(guó)企業(yè)共完成海外并購(gòu)交易６１宗，總計(jì)金額達(dá)到２１２億美元。其中，季度交易金額由今年第一季度的１０宗公布交易總計(jì)１３億美元，增加到第三季度的２６宗公布交易總計(jì)８９億美元。
德勤不吝溢美之詞。但這種“崛起”其實(shí)來(lái)得相當(dāng)突然和被動(dòng)，即使是作為收購(gòu)方，中國(guó)企業(yè)其實(shí)并不那么自信。
“老實(shí)說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們一點(diǎn)（收購(gòu)的）準(zhǔn)備也沒(méi)有。”將自己最大的海外客戶變成旗下分公司的福建雙飛日化董事長(zhǎng)李振輝說(shuō)。
當(dāng)時(shí)美國(guó)索拉化妝品公司的欠款近１５０萬(wàn)美元，對(duì)年產(chǎn)值３０００萬(wàn)美元的雙飛公司來(lái)說(shuō)，這是一筆巨款。收購(gòu)自己為之代工了５年的索拉公司旗下兩品牌，是李振輝給派往美國(guó)的“討債團(tuán)”制定的第三備選方案。
“首選討回全款，其次是允許他們分期還款，實(shí)在拿不到錢，那只能把值錢的東西拿回來(lái)。”李振輝回憶說(shuō)，“收購(gòu)可以說(shuō)是一場(chǎng)意外。”
巴曙松認(rèn)為，這種突然性跟上個(gè)世紀(jì)８０年代的日本很像。當(dāng)年日本也是因?yàn)槊绹?guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以及日元突然升值，一夜之間“強(qiáng)大”起來(lái)，到處購(gòu)買美國(guó)“光鮮亮麗”的資產(chǎn)。
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