“我想過了，我們現在是買得起，吃不下。”海天董事長張靜章說，“我可以把兩個歐洲大公司買下來，但我派不出一支隊伍去管。”
事實上，民生銀行對美國聯合銀行的收購就是一次深刻的教訓。根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。
“民生銀行是非常國際化的企業，尚且遭遇這樣的法律陷阱，民營企業海外并購的難度可想而知。”巴曙松說。
廈門大學經濟學院副院長李文溥指出，到目前為止，中國民營企業海外收購成功的例子不多。他認為，在海外收購的游戲當中，無論是談判階段還是并購后的管理，中國企業都顯得太過稚嫩，收購的風險很大。
花瓶、包袱、養不起的公主——出于對吉利這家民營企業的“消化能力”的擔心，中國的汽車評論家這樣預言沃爾沃被吉利收購后的結局。
但李書福面對種種議論巋然不動。
“我不管別人說什么，我們做企業要生存，就是要抓住商機。”李書福說，“人類如果只在族群內部通婚，會生出癡呆兒，企業也是一樣。”（完）（參與采寫記者：劉寶森）
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